Quand la décision ne « fit » plus avec l’entreprise.
Observations sur la décision dans les organisations modernes.
Observations sur la décision dans les organisations modernes.
Observations on decision-making in modern organisations
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What organisations do to a decision while executing it.
Ce que l'organisation fait à la décision pendant qu'elle l'exécute.
Lead or Follow — doctrine de gouvernance exécutive du pouvoir normatif dans l'entreprise
Lead or Follow — executive governance doctrine of normative power
Votre initiative entre simple. A pour atteindre B. Elle ressort autrement. Sous condition. Reportée. Renvoyée en comité. Enrichie de prudences que personne n’a commandées. Privée de la vitesse qui lui donnait son sens. Méconnaissable. Personne n’a dit non. Et pourtant rien ne passe. Ce n’est pas un
Votre initiative entre simple. A pour atteindre B. Elle ressort autrement. Sous condition. Reportée. Renvoyée en comité. Enrichie de prudences que personne n’a commandées. Privée de la vitesse qui lui donnait son sens. Méconnaissable. Personne n’a dit non. Et pourtant rien ne passe. Ce n’est pas un
On vous parle d’IA comme d’un accélérateur de décision. C’est vrai. Mais si déjà aujourd’hui vous décidez A et que votre organisation produit B, l’IA ne changera rien. Elle produira B. Plus vite. Pourquoi ? Parce que le problème n’est ni la vitesse ni l’
Lire en français Your initiative enters simple. A to reach B. It comes out differently. Conditional. Deferred. Sent back to committee. Loaded with precautions no one ordered. Stripped of the speed that gave it meaning. Unrecognisable. No one said no. And yet nothing gets through. This is not an accident.
Lire en français Your initiative enters simple. A to reach B. It comes out differently. Conditional. Deferred. Sent back to committee. Loaded with precautions no one ordered. Stripped of the speed that gave it meaning. Unrecognisable. No one said no. And yet nothing gets through. This is not an accident.