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Quand la décision ne « fit » plus avec l’entreprise.
Observations sur la décision dans les organisations modernes.
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When decision-making is no longer a match for the company
Observations on decision-making in modern organisations
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Why A Produces B
What organisations do to a decision while executing it.
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Pourquoi A produit B
Ce que l'organisation fait à la décision pendant qu'elle l'exécute.
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Reprendre le point de polarisation normative / EN
Lead or Follow — doctrine de gouvernance exécutive du pouvoir normatif dans l'entreprise
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Reclaiming the normative polarisation point / FR
Lead or Follow — executive governance doctrine of normative power
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Reconnaissez-vous l’alambic ?
Votre initiative entre simple. A pour atteindre B. Elle ressort autrement. Sous condition. Reportée. Renvoyée en comité. Enrichie de prudences que personne n’a commandées. Privée de la vitesse qui lui donnait son sens. Méconnaissable. Personne n’a dit non. Et pourtant rien ne passe. Ce n’est pas un
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Reconnaissez-vous l’alambic ?
Votre initiative entre simple. A pour atteindre B. Elle ressort autrement. Sous condition. Reportée. Renvoyée en comité. Enrichie de prudences que personne n’a commandées. Privée de la vitesse qui lui donnait son sens. Méconnaissable. Personne n’a dit non. Et pourtant rien ne passe. Ce n’est pas un
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IA : décider A, produire B. Plus vite.
On vous parle d’IA comme d’un accélérateur de décision. C’est vrai. Mais si déjà aujourd’hui vous décidez A et que votre organisation produit B, l’IA ne changera rien. Elle produira B. Plus vite. Pourquoi ? Parce que le problème n’est ni la vitesse ni l’
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Do You Recognise the Alembic? / FR
Lire en français Your initiative enters simple. A to reach B. It comes out differently. Conditional. Deferred. Sent back to committee. Loaded with precautions no one ordered. Stripped of the speed that gave it meaning. Unrecognisable. No one said no. And yet nothing gets through. This is not an accident.
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Do You Recognise the Alembic? / FR
Lire en français Your initiative enters simple. A to reach B. It comes out differently. Conditional. Deferred. Sent back to committee. Loaded with precautions no one ordered. Stripped of the speed that gave it meaning. Unrecognisable. No one said no. And yet nothing gets through. This is not an accident.
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Décider sous pression — épisode 2 — La Table | EN
Quand tout le monde a son mot à dire, vous n’avez plus rien à redire